FMBA校友專訪｜董寧：以藝術為筆，以管理為尺，在舞台與資本間走出文化長期主義

導語：她是現象級舞劇《五星出東方》《主角》、音樂劇《在遠方》《基督山伯爵》核心製作人，深耕舞台藝術三十餘年；執掌北京兒藝、北京歌劇舞劇院、北京民族樂團等多家國有文藝院團，參與《紅海行動》《中國合伙人2》影視項目投資，業務覆蓋舞台演出、院線影視、音樂劇、兒童劇全賽道，以市場化思路盤活國有文藝院團產業。

作為香港中文大學FMBA優秀校友，她同時兼任FMBA校友會副會長、文創產業協會會長，在校所學系統化金融管理思維，成為她重構文化產業長效運營體系的核心工具。

從北京電視台金牌製片人，到臨危受命的北京兒藝 “救火院長”，再成長為北京演藝集團董事長，董寧用二十餘年完成從媒體創作者到國內演藝行業領軍者的蛻變。兼具頂尖藝術審美、成熟商業操盤能力與國有文化企業治理經驗，是FMBA極具代表性的復合型標桿校友。本期專訪，一同走進這位游走於藝術感性與商業理性之間的跨界管理者。

圖/2007年，北京電視台日播節目《動感秀場》，董寧作為製片人兼主持人與李彬一起主持

一、三十載舞台深耕：用精品舞劇書寫時代記憶

董寧的藝術之路橫跨傳媒與舞台兩大賽道：前14年任職北京電視台，是台內最年輕一批製片人、大型晚會總導演；後16年扎根北京演藝集團，一頭扎進戲劇創作與院團經營。

真正讓她深耕舞台的契機，源自兒童劇《紅孩子》的創作。相比於電視鏡頭的光鮮熱鬧，劇場擁有更質樸、深邃的情感力量，能直面人性、剖析時代，這份厚重感讓她決心將後半生交付舞台藝術。

兩大標桿作品，藏著她的藝術堅守

1. 舞劇《五星出東方》依託國寶 “五星出東方” 漢代織錦創作，斬獲文華大獎、五個一工程獎，走遍中國內地、中國香港、加拿大、埃及多地世界巡演，成為講述民族交融的國家級舞台IP。作為核心製作人，董寧牽頭京新兩地主創深度采風，平衡歷史考據與舞台美學，創新藝術表達，讓沈睡千年的織錦文物活起來，在劇場光耀東方。

2. 茅盾文學獎改編舞劇《主角》。這是一次極具挑戰的文學轉舞台實驗。原著承載一代人集體時代記憶，如何拋開語言敘事，純粹用肢體講完整部厚重長篇？董寧牽頭集結原著作者陳彥、文學編劇羅懷臻、北舞王玫教授，與三位藝術大家數次茶室深度碰撞探討，在截然不同的藝術觀點中尋找共識。整部作品摒棄浮誇審美，忠於時代原貌，不刻意迎合當下流行審美，堅持思想精深、藝術精湛、製作精良的創作底線，也是當下極具實驗性的先鋒舞劇作品。

她坦言，舞劇早已不再局限單一範式，舞蹈劇場、多元敘事、現代影像手法都能融合進舞台，打破大眾對舞劇的固有刻板印象，借時代發展之力，激活中國文化的深厚價值。

二、讀懂行業變局：《戲劇三年行動計劃》下的演藝新生態

圖/音樂劇《在遠方》新聞發佈會上，董寧作為策劃核心製作人，代表出品方與製作方介紹這部中國原創音樂劇里程碑作品。

面對《戲劇三年行動計劃》等國家級文化扶持政策，董寧結合一線經營數據，拆解當下演藝行業核心特徵：

情緒價值爆發：殿堂精品劇目走紅、沈浸式演藝內容豐富、年輕人願意走進劇場尋找真實世界中的精神慰藉；
頭部精品虹吸：市場資源向高質量頭部項目集中，粗制劇目逐步被淘汰；
文旅深度綁定：各地以演藝拉動城市消費，演藝新空間遍地開花；
短視頻重塑口碑：抖音、小紅書改變劇目傳播邏輯，大眾評價直接左右市場熱度。

同時行業現實挑戰清晰可見：2025 年全年64萬場演出、616億營收中，演唱會、文旅新業態佔據大半，傳統劇場演出仍承壓。在機遇與壓力並存的環境下，政策核心導向始終是出作品、出人才、兼顧社會效益與經濟效益，北京同步推出 “攀登計劃”，為國有文藝院團指明發展路徑。

面對行業機遇與傳統劇場發展壓力，董寧正落地劇團、劇目、劇場“三駕馬車” 聯動的全域運營佈局：

在劇團管理上，錨定九大院團差異化發展路徑，實施分類施策、一團一策、一團一品，通過機制革新激發院團自主造血與市場活力；在內容創作上，堅持精品創作核心導向，立足首都文化定位，持續打磨兼具思想深度、群眾喜愛度、市場影響力的舞台佳作；在劇場運營上，依託三大新建專業劇場與旗下現有場館搭建一體化演出院線，打造城市特色演藝文化地標。

整體以創意孵化、精工製作、市場化運營、院線佈局、品牌塑造、人才培育六大抓手，搭建起覆蓋內容創作、生產製作、線下演出、綜合服務的完整閉環演藝產業生態。

三、跨界求學：文藝管理者為什麼需要 FMBA？

圖/董寧參加北京電視台演播室訪談節目錄制現場，同場嘉賓相聲演員何沄偉

從一線創作者轉型國有文化企業管理者，董寧迎來巨大能力缺口：事業單位轉向市場化企業運營，財務、經營、產業戰略、資產統籌都是短板。抱著補齊認知的初心，她走進香港中文大學FMBA課堂，開啓一段享受又充實的跨界學習之旅。

1. 感性創作，理性管理

藝術創作依靠靈感與共情，院團運營需要數據、成本、資產配置思維。FMBA完整的金融、管理課程，為她搭建一套標準化戰略邏輯：

區分社會效益與經濟效益雙目標，國有院團既要完成文化使命，也要打造可持續商業模式；

用資產配置思路規劃多劇目矩陣，分散單一作品市場風險；

以企業化改革思路優化院團激勵、人才、IP 全產業鏈佈局。

此前北京兒藝曾探索上市路徑，在課堂上，她與老師、同學深度研討國有文化企業改制、資本運作、IPO相關邏輯，雖因行業屬性暫緩計劃，但整套思考為後續產業化運營打下堅實基礎。

2. 良師益友，重塑認知

課堂的嚴謹與校友的多元，給她帶來巨大衝擊：張燕老師的基礎概率課程，讓全班同學抱團小組研討、互助攻堅；何佳教授一句 “做文化產業，也要用好經濟邏輯”，點醒她多年經營困惑。劉民老師談到的從優秀走向卓越的核心素養是謙卑空杯心態，要實事求是、實地調研，都讓她深深觸動。

班級多元行業構成更是珍貴財富：金融、實業、科技從業者與文藝人雙向碰撞，移動課堂奔赴哈爾濱等地實地調研，從宏觀經濟落地到區域文化產業，跳出單一行業視角看待文化發展。

3. 校友大家庭：搭建藝術與金融的橋梁

FMBA不分地域的校友氛圍深深打動董寧，北京、深圳兩班親如一家，香港本部校園更是打通國際化視野。現任FMBA文創產業協會會長的她，搭建專屬校友交流平台：很多深耕金融行業的校友長期缺少藝術滋養，她組織劇場觀演、主創分享；不少金融從業者由此關注文化賽道，嘗試用資本工具賦能文藝創作，實現金融資源與舞台藝術雙向奔赴。

在她眼中，校友網絡不是簡單人脈，是價值觀同頻的大家庭，無論內地還是香港，大家總能彼此共情、彼此賦能。

四、FMBA賦予文藝管理者的長期底氣

圖/2018 年，京演集團第五屆 “夢想成真” 五月演出季，現實主義兒童劇《北京童謠》新聞發佈會，董寧現場發言

談及這段跨界求學的價值，董寧總結出獨屬於文化從業者的收穫：在堅韌中保持柔軟，在理性中保留溫度。

思維復合化：既能沈浸式打磨藝術細節，也能用財務、戰略視角統籌集團數十台劇目、多家院團；
產業可持續：擺脫 “只靠補貼” 的傳統院團思維，打造IP衍生、演藝新空間、戲劇教育多元收入；
演藝系統化：讀懂演藝行業是一套立體完整的系統性工程，打通創作、製作、宣發、市場運營全流程，理順劇場、劇院、劇目多方協同關係，搭建高效聯動的產業中樞；
積極擁抱變化：面對 AI、全球化浪潮，以復合型認知推動傳統舞台藝術數字化、國際化。

她十分鼓勵所有文化行業從業者走進系統化商科學習：藝術不能脫離市場，資本與管理能讓好作品走得更遠，真正實現叫好又叫座，讓中國舞台故事走向全球。

五、未來展望：文化 IP 與校友生態雙向生長

當下AI重構各行各業，舞台藝術也迎來全新機遇。董寧期待聯動港中大FMBA全球校友資源，舉辦跨領域論壇，讓藝術家、經濟學家、科技從業者深度對話；以《五星出東方》這類國家級文化IP為範本，聯動香港平台打造跨境文化交流活動，借助母校國際化平台，把中國舞台精品推向海外；同時持續運營文創校友社群，持續打通金融、藝術的跨界通道，踐行《戲劇三年行動計劃》“出作品、出人才、出效益” 的核心目標。

文末寄語：舞台給她內心柔軟的共情力，FMBA賦予她冷靜長效的經營思維。藝術與金融從不是對立面，二者相融，才能支撐文化事業長期走下去。在動蕩多變的市場中，堅持學習至上，堅守藝術初心，善用理性工具，便是文化人最好的長期主義。