FMBA海外求学者特辑 | 日本-香港，在往返中矫正决策力

行业背景：科技运营 +跨境协同+决策体系建设

学习动机：从经验决策走向系统决策，建立更可验证的决策方式

——史珈瑞FMBA2025级

北京维波瑞科技有限公司总经理

Q1 一个INTJ在FMBA

作为一名典型的 INTJ，我更习惯先独立分析、构建框架，再参与高质量讨论。

在教授引导下，FMBA让我把这种特质转化为团队价值——在商战模拟与案例课堂中，我常协助小组从发散观点中确定出可执行的方案与决策；在经济学课程里，我结合创业实践，围绕假设、宏观与微观展开复盘；在统计与决策课程中，则学会用结构化思考促成共识。

FMBA帮助我完成了从经验判断到系统决策的升级。

Q2 往返之间，重构认知

每月从日本飞往香港上课，不仅跨越地理距离，也在不断切换工作与学习的思维模式。

物理距离从来不是最大的跨度，真正的跨越发生在认知融合中。在商战模拟中，小组围绕竞价与市场策略反复推演对手路径；在会计课程里，我第一次系统理解“现金与非现金资产并不等于真实价值”；而经济学的小组讨论，则让我重新审视自身行业周期，并从不同背景同学那里获得全新视角。

FMBA的每一堂课、每一次交流，都在持续启发我对决策方式的思考。

Q3 不同市场，不同语言

在高度多元的班级中，我更倾向以“问题驱动”的方式建立连接。每次带着真实商业问题向同学请教，也通过每周二线上分享持续吸收，了解不同国家的营商规则、市场趋势与资本视角。小范围深度交流不仅让我听见多元实践经验，也不断校正自身判断路径，并在过程中已与校友企业开展东南亚市场相关的跨国合作。对我而言，真正的连接不是社交广度，而是认知与价值的交汇。

Q4 一局桌球，一段长泳

生活中，我喜欢桌球和长泳，我觉得这两项爱好和在FMBA的学习有着本质上的共同之处。

桌球讲究运筹帷幄，每一次击球前都要想好整局的路线，在多步推演中预判对手的可能反应。这种习惯被我带进了商战模拟和战略讨论里，让我学会同时设计进攻与防守的路径，在不确定性中寻找确定性。

长距离游泳则让我理解了什么是长期主义——不求爆发，而是在节奏和呼吸中持续分配体力、调整方向。这和我学习财务建模、高级财务管理课时的感受很相似：在多重假设和现金流之间保持稳定的判断，靠结构的耐力取胜，而不是一时的激进。

对我而言，FMBA是一场系统性训练，让决策既有计算，也有节奏。