跨越时区、飞越重洋，他们为什么就读港中大FMBA？

真的有人愿意跨越时区、飞越重洋，在繁忙的工作与生活之间，从世界各个角落“飞”到香港中文大学FMBA（后简称“港中大FMBA”）读书吗？

我们采访四位在读学生（排名不分先后）：

• 每月从日本奔赴课堂的企业管理者FMBA2025级史珈瑞；
• 往返于香港与英国之间的跨国航运管理者FMBA2024级王志军；
• 时常拖着行李箱从印尼工厂直抵香港教室的企业管理者FMBA2024级周宇亮；
• 在泰国从0到1开疆拓土的传媒人FMBA2025级浦江。

对他们而言，时差、地理的距离从未成为真正的阻碍。一起来听听他们的就读故事与真实收获。

01从日本到香港｜物理距离从来不是最大的跨度，真正的跨越发生在认知融合中。

史珈瑞每月从日本飞往香港上课，他说：“物理距离从来不是最大的跨度，真正的跨越发生在认知融合中。”他希望来FMBA学习后，有新的思维方式和更多视角，更希望与高度多元的同学们有更多的碰撞。

作为一名典型的INTJ型人格，他习惯独立分析、构建框架后再参与高质量讨论。在教授引导下，FMBA帮助他将这一特质转化为团队价值：商战模拟中协助小组从发散观点中提炼可执行方案，经济学课程里结合创业实践复盘宏观与微观逻辑，统计与决策课程中学会用结构化思考促成共识。

爱好桌球与游泳的他，将运动思维融入学习：桌球的提前布局与多步推演，让他在商战模拟与战略讨论中不断预判变量、设计攻防路径；长距离游泳的节奏与耐力，则与财务建模、高级财务管理课程相通，帮助他在假设与现金流之间保持稳定判断。

真正的连接不是社交广度，而是认知与价值的交汇

他特别喜欢每周二定期举办的FMBA Tuesday Talk线上分享活动，这是一个课堂之外的交流平台。每一次碰撞都让他持续吸收，催生新的洞见，了解不同国家的营商规则、市场趋势与资本视角。小范围深度交流不仅让他听见多元实践经验，也不断校正自身判断路径。入学不到一年时间，现如今他已与校友企业展开东南亚市场的跨国合作。

02从英国到香港｜工作地的变动，终究没能让他停下就读FMBA的脚步。

王志军在入读FMBA时，人就在香港工作。然而，从2025年10月起，因公司启动海外轮岗计划，他开始了香港与英国两头跑的生活。

“一开始真犹豫要不要延期，直飞太贵，转机太累，时差加长途飞行。”但每次咬牙飞回来上课，他都觉得“特别值”。他说：“课程表那么匹配我的痛点，我舍不得按暂停键。”

曾在上海、香港各工作十年，如今派驻英国，FMBA的多元文化课堂帮助他更好理解不同市场的商业逻辑。亚洲重效率与人情，欧洲讲数据与合规。通过课堂上与各地同学的案例碰撞，他逐渐学会了在谈判中切换“商业方言”，用对方熟悉的框架沟通风险与回报，再衔接亚洲的执行优势，谈判效率与稳健度明显提升。

王志军也是一名马拉松爱好者，他把读书比作跑马拉松——不求速成，但求扎实。时差、飞行、加班再累，都被他视作“长距离训练”的酸痛，坚持下来，复盘时总有收获。他说，职业成长不是百米冲刺，而是马拉松，时间和复利会带他到达想去的位置。

03从印尼到香港｜读FMBA的意义是为中国企业走出去，构建系统能力。

對周宇亮來說，選擇FMBA，並非只為學歷提升，而是希望在中國企業全球化加速的浪潮中，真正建立起支撐長期發展的專業能力。

对周宇亮来说，选择FMBA，并非只为学历提升，而是希望在中国企业全球化加速的浪潮中，真正建立起支撑长期发展的专业能力。

法学本科，社会心理学硕士，如今选择FMBA，正是为了在商业逻辑上完成最后一块拼图，希望在“实业运营”与“资本运作”的结合处，找到新的职业空间。

他说：“法律赋予我规则与风险意识，心理学让我理解组织与人性，而FMBA补齐了财务、战略与资本运作的底层能力。三种视角叠加，让我在面对复杂的跨国业务时，能同时看到‘合规底线’‘人本逻辑’与‘商业价值’。”

周宇亮说自己是“飞在云端的FMBA学生”。上午还在雅加达工厂，下午已拖着行李箱走进香港教室。这样的往返，早已不是偶尔的奔波，而是日常的一部分。跨国管理，不再是书本上的概念，而是落地在每一次航程与课堂之间。

作为有意拓展海外版图的中国企业管理者，以及渴望补齐金融知识短板的企业运营者，他这样描述自己的未来：未来，我会继续沿着这条道路走下去，把在FMBA的所学与实践更紧密地结合，争取早日实现自己的梦想，也为中国企业走向世界贡献一份坚实的力量。

04从泰国到香港｜一边管理着国内6个省市级的分公司，还要兼顾泰国市场的开拓，同时在读FMBA。

浦江的职业目标规划很清晰，推动所在公司成长为泰国本土品牌建设的底层设施，同时为中国出海企业铺平本地化道路。虽然自己一边管理国内多个分公司，还要兼顾泰国市场的开拓，但是她还是选择了就读港中大FMBA。

她说：“过去21年，我更多是用市场营销的逻辑在操盘但在我亲手负责泰国分公司从0-1的组建时，从公司注册、架构搭建，到财务规划和盈利模式的制定 ，我深刻意识到，要在这个完全陌生的海外市场扎根，仅懂广告是不够的。”

她看重FMBA“多元开放”的价值观。与金融、医疗、制造等行业的同学交流后，她意识到广告科技是各行业实现商业增长的“基础设施”。这种跨界思维，极大拓展了公司在海外构建媒体新生态的想象空间。

通过FMBA的学习，她开始优化公司的服务模式：过去服务品牌出海侧重曝光与市占，现在结合宏观经济与汇率波动，提供更具抗风险能力的整合方案，将品牌营销从“花钱”转变为有财务数据支撑的“投资策略”。

对于同样站在“出海”十字路口的中国新消费或科技公司领导者，她这样描述FMBA的不可替代性：企业出海最大的瓶颈往往不是资源，而是缺乏融贯中西的格局。香港中文大学“结合传统与现代，融会中国与西方”的独特基因，正是这代出海人最需要的。FMBA不仅教会她金融工具，更在塑造一种“懂金融的行业领航者”的全球化思维。

以香港为枢纽，链接世界商业未来

四位同学，四段跨越时区、飞跃重洋的求学路。真正驱动他们的，是那份心怀全球视野的远见，是那份无论多远、无论多忙，都要完成自我迭代与认知升级的坚定决心。在他们看来，跨越的不是距离，而是认知的边界；奔赴的不只是一堂金融财务课程，而是一个让自己与世界开始对话的起点。

香港中文大学FMBA“立足香港、联通全球”的含金量在这四位同学的故事之外还在上升。它不仅能帮学生补齐金融财务、战略、管理等硬核能力，更能添加“国际视角”的翅膀，在全球化浪潮中，既有深耕行业的底气，也有布局世界的格局。

跨越山海，相聚香江，港中大FMBA藏着一条通往成为全球化“懂金融的行业领航者”的必经之路。

我们在香港中文大学等你！