董寧

FMBA 校友專訪｜董寧：以藝術為筆，以管理為尺，在舞台與資本間走出文化長期主義

導語

她是現象級舞劇《五星出東方》《主角》、音樂劇《在遠方》《基督山伯爵》核心製作人，深耕舞台藝術三十餘年；執掌北京兒藝、北京歌劇舞劇院、北京民族樂團等多家國有文藝院團，參與《紅海院風秀《中國合夥人2》等影視項目投資，業務覆蓋舞台劇、兒童影劇、音樂劇團藝術劇團藝術劇團。

身為香港中文大學 FMBA 優秀校友，她同時兼任 FMBA 校友會副會長、文創產業協會會長，在校所學系統化金融管理思維，成為她重構文化產業長效營運體系的核心工具。

從北京電視台金牌製片人，到臨危的北京兒藝 “救火院長”，再成長為北京演藝集團董事長，董寧用二十餘年完成從媒體創作者到國內演藝行業領軍人物的蛻變。兼具頂尖藝術美學、成熟商業操盤能力與國營文化企業治理經驗，是 FMBA 課程極具代表性的複合型標竿校友。本期專訪，一同走進這位遊走於藝術感性與商業理性之間的跨界管理者。

一、三十載舞台深耕：用精品舞劇書寫時代記憶

董寧的藝術之路橫跨傳媒與舞台兩大賽道：前 14 年任職北京電視台，是台內最年輕一批製片人、大型晚會總導演；後 16 年紮根北京演藝集團，一頭扎進戲劇創作與院團經營。

真正讓她深耕舞台的契機，源自於兒童劇《紅孩子》的創作。相較於電視鏡頭的光鮮熱鬧，劇場擁有更質樸、深邃的情感力量，能直面人性、剖析時代，這份厚重感讓她決心將後半生交付舞台藝術。

兩大標竿作品，藏著她的藝術堅守

1. 舞劇《五星出東方》 依托國寶 「五星級出東方」 漢代織錦創作，斬獲文華大獎、五個一工程獎，走遍內地、香港、加拿大、埃及多地世界巡演，成為講述民族交融的國家級舞台 IP。身為核心製作人，董寧牽頭京新兩地主創深度採風，平衡歷史考據與舞台美學，創新藝術表達，讓沉睡千年的織錦文物活起來，在劇場光耀東方。

2. 茅盾文學獎改編舞劇《主角》 這是一場極具挑戰性的文學轉舞台實驗。原著承載一代人集體時代記憶，如何拋開語言敘事，純粹用肢體講完整部厚重長篇？ 董寧主導集合原著作者陳彥、文學編劇羅懷臻、北舞王玫教授，與三位藝術大家數次茶室深度碰撞探討，在截然不同的藝術觀點中尋找共識。整部作品摒棄浮誇美學，忠於時代原貌，不刻意迎合當下流行美學，堅持思想精深、藝術精湛、製作精良的創作底線，也是當下極具實驗性的先鋒舞劇作品。

她坦言，舞劇早已不再侷限單一範式，舞蹈劇場、多元敘事、現代影像手法都能融合進舞台，打破大眾對舞劇的固有刻板印象，藉時代發展之力，活化中國文化的深厚價值。

二、讀懂產業變局：《戲劇三年行動計畫》下的演藝新生態

面對《戲劇三年行動計畫》等國家級文化扶持政策，董寧結合第一線經營數據，拆解當下演藝產業核心特質：

1. 情緒價值爆發：殿堂精品劇目走紅、沉浸式演藝內容豐富、年輕人願意走進劇場尋找真實世界中的精神慰藉；
2. 頭部精品虹吸：市場資源朝向高品質頭部工程集中，粗製劇目逐步淘汰；
3. 文旅深度綁定：各地以演藝拉動城市消費，演藝新空間遍地開花；
4. 短片重塑口碑：抖音、小紅書改變劇目傳播邏輯，大眾評價直接左右市場熱度。
   同時產業現實挑戰清晰可見：2025 年全年 64 萬場演出、616 億營收中，演唱會、文旅新業態佔據大半，傳統劇場演出仍承壓。在機會與壓力並存的環境下，政策核心導向始終是出作品、出人才、兼顧社會效益與經濟效益，北京同步推出 “攀登計劃”，為國有文藝院團指明發展路徑。

面對產業機會與傳統劇場發展壓力，董寧正落地劇團、劇目、劇場 「三駕馬車」 聯動的全域運作佈局：

在劇團管理上，錨定九大院團差異化發展路徑，實施分類施策、一團一策、一團一品，透過機制革新激發院團自主造血與市場活力；

在內容創作上，堅持精品創作核心導向，以首都文化定位，持續打磨兼具思想深度、群眾喜愛度、市場影響力的舞台佳作；

在劇場營運上，依托三大新建專業劇場與旗下現有場館搭建整合式演出院線，打造城市特色演藝文化地標。

整體以創意孵化、精工製作、市場化營運、院線佈置、品牌塑造、人才培育六大抓手，搭建起涵蓋內容創作、生產製作、線下演出、綜合服務的完整閉環演藝產業生態。

三、跨界求學：文藝管理者為什麼需要 FMBA？

從一線創作者轉型國有文化企業管理者，董寧迎來巨大能力缺口：事業單位轉向市場化企業運營，財務、經營、產業戰略、資產統籌都是短板。她抱著補齊認知的初心，走進香港中文大學 FMBA 課堂，開啟一段享受又充實的跨界學習之旅。

1. 感性創作，理性管理
   • 藝術創作依賴靈感與共情，院團運作需要數據、成本、資產配置思維。 FMBA 完整的金融、管理課程，為她建立一套標準化策略邏輯：
     • 區分社會效益與經濟效益雙目標，國營院團既要完成文化使命，也要打造永續商業模式；
     • 以資產配置思維規劃多劇目矩陣，分散單一作品市場風險；
     • 以企業化改革思維優化院團激勵、人才、IP 全產業鏈佈局。
   • 先前北京兒藝曾探索上市路徑，在課堂上，她與老師、同學深度研討國有文化企業改制、資本運作、IPO 相關邏輯，雖因行業屬性暫緩計劃，但整套思考為後續產業化運營打下堅實基礎。
2. 良師益友，重塑認知
   課堂的嚴謹與校友的多元，給她帶來巨大衝擊：張燕老師的基礎概率課程，讓全班同學抱團小組研討、互助攻堅；何佳教授一句 “做文化產業，也要用好經濟邏輯”，點醒她多年經營​​困惑。劉民老師談到的從優秀走向
   越的核心素養是謙卑空杯心態，要實事求是、實地調查，都讓她深深觸動。
   班級多元產業構成更是珍貴財富：金融、實業、科技從業人員與文藝人雙向碰撞，移動課堂奔赴哈爾濱等地實地調研，從宏觀經濟落地到區域文化產業，跳脫單一產業視角看待文化發展。
3. 校友大家庭：搭建藝術與金融的橋樑
   FMBA 不分地域的校友氛圍深深打動董寧，北京、深圳兩班親如一家，香港本部校園更是打通國際視野。現任 FMBA 文創產業協會會長的她，搭建專屬校友交流平台： 許多深耕金融業的校友長期缺乏藝術滋養，她組織劇場觀演、主創分享；不少金融從業者由此關注文化賽道，嘗試用資本工具賦能文藝創作，實現金融資源與舞台藝術雙向奔赴赴赴。
   在她眼中，校友網絡不是簡單人脈，是價值觀同頻的大家庭，無論內地或香港，大家總能彼此共情、彼此賦能。

四、FMBA 賦予文藝管理者的長期底氣

談到這段跨界求學的價值，董寧總結出獨屬於文化實踐者的收穫： 在堅韌中保持柔軟，在理性中保留溫度。

1. 思維複合化：既能沉浸式打磨藝術細節，也能用財務、策略視角統籌集團數十台劇目、多家院團；
2. 產業永續：擺脫 「只靠補助」 的傳統院團思維，打造 IP 衍生、演藝新空間、戲劇教育多元收入；
3. 演藝系統化：讀懂演藝產業是一套立體完整的系統性工程，打通創作、製作、宣讀、市場營運全流程，理順劇場、劇場、劇目多方協同關係，搭建高效率連動的產業中樞；
4. 積極擁抱變化：面對 AI、全球化浪潮，以複合認知推動傳統舞台藝術數位化、國際化。
5. 她十分鼓勵所有文化產業從業人員走進系統化商科學習：藝術無法脫離市場，資本與管理能讓好作品走得更遠，真正實現叫好又叫座，讓中國舞台故事走向全球

五、未來展望：文化 IP 與校友生態雙向成長

當下 AI 重構各行各業，舞台藝術也迎來全新機會。董寧期待聯動港中大 FMBA 全球校友資源，舉辦跨領域論壇，讓藝術家、經濟學家、科技從業者深度對話； 以《五星出東方》這類國家級文化 IP 為範本，聯動香港平台打造跨國文化交流活動，借助母校國際化平台，把中國舞台劇出業推向海外社區，人才持續打通文創校友計畫，持續打通金融藝術藝術計畫發展出三年藝術計畫的書展三年創學新社區，人才持續升學、金融藝術計畫發展出三年藝術計畫」三年新創校友計畫的跨階段建立金融藝術計畫、發展出三年創學新校友計畫」三年、社會藝術計畫發展出三年間藝術計畫的書展間「經濟新藝術計畫」三年、社會經濟新藝術計畫」三年、經濟新藝術計畫」三年經濟關係；的核心目標。

文末寄語

舞台給她內心柔軟的同理心，FMBA 賦予她冷靜長效的經營思維。藝術與金融從不是對立面，二者相融，才能支撐文化事業長期走下去。 在動盪多變的市場中，堅持學習至上，堅守藝術初心，善用理性工具，便是文化人最好的長期主義。