戴晓渊

从银行基层一路到总行高管，再转型投资创业——二十余年金融生涯，始终顺势而为、精准落子。作为FMBA”黄埔一期”代表与校友会首届会长，她以拓荒者的姿态，为三千余名校友搭建了有归属感的家园。

对话FMBA“黄埔一期”校友：从拓荒到领航的二十多年

CUHK FMBA 会客厅 FMBA会客厅，旨在搭建一座没有距离的“思想茶室”。在这里，我们将邀请 教授/专家学者、行业领袖、FMBA校友 等，围绕“金融+”产业、行业发展趋势、前沿技术、领导力、社会责任、企业投融资等，展开真诚、深入、有温度的思想对话。

在对话中跨越思想，链接世界。

引 言 走进FMBA会客厅

FMBA课程执行主任潘聪博士作为“FMBA会客厅”栏目主持人与首期嘉宾戴晓渊 展开了一场跨越职场、校友情谊与 女性领导力的深度对话。

戴晓渊是香港中文大学首届（ FMBA2002届 ）校友，她用二十余年时间走出了 一条从银行基层到总行高管、再到转型创业做投资的跨越之路；

她也是FMBA校友会的首届会长，用无数个业余时间和每年几十次的航班行程，与众多校友领袖一同 为三千余名FMBA校友搭建起一个有温度、有归属感的家园；

她还是大潮基金董事长，用对国家战略与产业变迁的深度洞察，在每一次政策风向中顺势而为、精准落子， 打磨出一套与时代同频共振的投资哲学。

作为FMBA的首届校友与首届校友会会长，她将带来怎样的故事？欢迎走进 “FMBA会客厅” 第一期—— 对话戴晓渊“ 金融 · 家 · 未来 ”。

关于个人职业跃迁 二十年金融路——从银行到投资的蜕变 从基层员工到投行总经理

潘聪： 作为中国首个金融财务MBA课程的首批学员，您从银行基层员工一路成长到自立门户做投资， 二十年间历经多次职业转型。能分享一下每个阶段的心得吗？

戴晓渊： 非常幸运，能成为FMBA2000级的首届学员。 FMBA课程对我的职业生涯产生了极为深远的影响，也带给了我许多个人成长上的收获。

我记得入学FMBA的时候，还是深圳发展银行的一名普通基层员工。 毕业后，我加入了兴业银行，从支行业务部经理做起，逐步成为支行行长，后来调任分行担任分行领导。 2012年1月，我调到兴业银行总行投资银行部担任总经理——在银行体系内，从一名小员工成长为总行最大业务部门的高管，这个跨度是相当大的。

这些成长，离不开FMBA带给我的学习积累。 入学时我是班里最年轻的，身边都是各行各业非常资深的中高级管理者，他们给了我很多人生指引。 工作遇到困难时， 我经常向老师和校友请教，这让我成熟得更快一些。

引领创新：资产证券化的市场先行者

戴晓渊： 从支行、分行到总行投行部，是一次很大的跨越——从传统商业银行业务转向投资银行业务，这是完全不同的门类。

2012年至2016年在兴业银行总行投行部任职期间，我们团队做了很多在市场上具有开创意义的创新，发债业务也做到了市场前列。其中最值得一提的，是 从2014年开始，我们成为中国金融市场最早从事资产证券化（ABS）创新的团队之一。

除了公募信贷资产证券化，我们还做了应收账款类、不动产类等多种私募ABS创新。 2015年，我们为客户设计的住房公积金ABS公募发行，是全市场最具创新性的第一单。这些创新思路，很大程度上来源于FMBA课程给我打下的国际金融视野基础。

当然， 金融的本质永远是风险管控。 做创新的前提，是把风险管住。 我在投行部期间坚守四个准则：符合外部监管规定、符合银行内部规定、符合法律准则、符合会计准则。

从接手时管理1000亿资产，到离任时管理15000亿资产——至今我当时做的每一笔业务都已全部结清，没有一笔不良贷款。这一点，我觉得是最值得欣慰的。

关于机遇与投资 顺势而为——把握时代的投资哲学

跟着国家战略走，在不确定中寻找确定性

戴晓渊： 从投资角度来看，我们始终希望在不确定中把握确定性。跟着国家大的战略方针走，大方向就不会出错—— 有产业政策的支持，企业能够获得更大的社会层面资源，整个投资周期中就会涌现出真正的好公司。

过去，半导体时代有它的红利，新能源时代有它的红利，互联网时代也有它的红利。展望未来，数字经济、人工智慧、商业航太、新能源新材料、生物医药，我相信这些方向也会持续涌现出优秀的企业——我们希望能成为其中的幸运参与者。

公募REITs先行者：把握时代机遇的实战案例

戴晓渊： 离开银行从事投资后，我们赶上了一个新的时代窗口——公募REITs（不动产投资信托基金）。中国公募REITs发展元年大约在2021年，我因为有资产证券化的深厚积累，成为国内最早从事公募REITs投资研究的人之一，我们公司也成为市场上第一批公募REITs投资机构。

当时我们率先投资了北京的两个专案：首钢生物质（垃圾焚烧）和首创污水处理。投入四个月，收益率约40%，结果相当不错。

此后，在第二批上市专案中，我们公司作为战略投资人，相继参与了三单公募REITs的发行：广东粤秀集团汉孝高速公路REITs、深圳能源集团国内首单天然气公募REITs，以及上海东九临港产业园区公募REITs。 能与银行、证券、保险等市场最大资金方并列作为战略投资人，对我们这样的私募机构来说是相当难得的机会。 这三单的年化投资收益率均在25%至30%之间，表现稳健。

下一个赛道：大健康与长寿科技

戴晓渊： 前年，我担任了中国抗衰老促进会投融资工作委员会主任，开始在大健康领域、抗衰老产业和长寿科技方向上深度学习。

从国际视角来看，生物医药和长寿科技赛道正获得金融资本的高度关注。 对于一个日益老龄化的社会来说，这个方向有着巨大的社会需求和投资价值。 我相信，它将成为下一个值得深耕的重要赛道。

关于FMBA校友会 FMBA之家——用心铸就的校友生态 从散到聚：专业协会与兴趣俱乐部的搭建逻辑

潘聪： 我们FMBA课程成立已二十多年，在北京、深圳都有同学会。 2024年之后做了很多整合，建立了多个专业协会、兴趣俱乐部和国内八大、 海外五大 联络办，您在其中投入了大量心血。 能跟我们聊聊校友会建设的思路吗？

戴晓渊： 专业协会和兴趣俱乐部的建设，可能是我们FMBA校友会区别于很多其他大学校友会最突出的特点之一。

我们的校友已经接近3000人，现在超过了3000人。这么多 校友分布在各行各业，如果不做有效的分类和连接，大家的关系就会非常松散。 为了帮助校友在行业学习中有更多机会和成长，我们决定把专业协会建立起来——用这种方式把校友按标签分类，把平台建设得更有凝聚力。

目前我们已建立了 15个专业协会。 毕竟我们叫“金融财务MBA”， 金融类协会最为强劲 ：银行保险协会、资管信托协会、股权投资协会、证券投资协会……行业类型上，还有文化创意产业协会、数字经济协会、大健康协会、大消费协会、创业者协会，以及上市公司协会、抗衰老协会等特色协会。

与此同时，我们还建立了 15个兴趣爱好俱乐部 ，覆盖大家的身心健康需求。通过专业协会，校友们可以找到行业导师、合作伙伴； 通过兴趣俱乐部，大家能结识志同道合的好友。 这两条线索共同编织起FMBA校友平台的活力网路，让我们在社会上的影响力也在不断扩大。

校友网路的核心价值：创造学习机会、启动3F文化

潘聪： 二十多年来，您与FMBA的校友和老师们始终保持着紧密的联系。 您认为校友网路的核心价值是什么？又如何去维护和启动它？

戴晓渊： 这也是FMBA的一个鲜明特色——课程创办已二十多年，却依然充满活力。我是2000级，但现在跟24级、25级的小师弟小师妹交流得非常多。在活动中，一桌之内汇聚了各个级别的校友，彼此很快便建立了联系。

校友网路的核心价值，在于我们能为校友创造真正的价值——更多的学习机会、交流机会、合作机会。 我们”有用”，大家才会愿意聚在一起。我们FMBA讲的3F文化——Finance（金融）、Family（家庭）、Future（未来）——这正是我们一直努力的方向。 打造家文化，就是我在校友总会平台上最核心的工作。

传递家文化：从入学第一天起，就被温暖包围

潘聪： 您曾说FMBA的家文化贯穿课程二十多年的发展。在建设校友网路时， 您是如何把这份家文化传递给新老校友，增强大家的归属感和凝聚力的？

戴晓渊： 目前我们 FMBA校友总会每年会举办两次大型活动 ：一次是年底的迎新年会，与新生们共同参与；另一次是上半年的春茗论坛，围绕专业主题展开深度交流。

除这两次大活动外， 校友会每年还会推动几十场活动 ——行业论坛、企业参访、沙龙交流，覆盖各种形式。在这些活动中，大家感受到校友平台带来的真实价值，也感受到了家园文化的传递。

尤其值得一提的是我们的迎新传统。 每年新生入学，校友总会都会带着所有专业协会和俱乐部来隆重迎接。 过去，新生要等到毕业后才有机会认识资深校友；现在，他们刚一入学就被师兄师姐们温暖地包围了—— 这种从第一天起就感受到“家”的感觉，我觉得是FMBA最珍贵的东西之一。

潘聪： 是的，大家聚在一起不只是吃饭，还有企业参访、论坛分享，这些活动都在帮助家文化更好地凝聚。

戴晓渊： 各地联络办也在帮助新生更快融入——从成都、上海飞到香港的同学，在联络办的支持下，很快就能结识到当地的新校友，不再感到孤单。

感恩驱动：我们都是家人，做点事是应该的

潘聪： 我一直很好奇，像您还有其他校友， 举办各类活动时都是用自己的时间无偿付出——为什么？

戴晓渊： 我想，首先是因为我们很多人——包括我自己——对FMBA怀有深深的感恩之情。

FMBA给我的不只是两年课堂上学到的知识，在毕业后的二十多年里，我持续地得到了来自学校领导、老师和校友们的关心与支持。 正是带着这颗感恩的心，我才愿意投入。

我们的家园文化之所以能运转起来，根本原因在于大家是真心愿意做这件事的。 我们都是家人，为家人做点事，是应该的。 FMBA给了我们太多成长与温暖，我们也想把这份温暖传递下去。

未来规划：走向更广阔的校友联盟

潘聪： 对于后续校友会的工作，您有什么打算和规划？

戴晓渊： 一方面，在现有的组织框架下，我们要 持续推动各专业协会连接社会资源，为校友搭建更高层次的行业和产业桥梁， 也希望FMBA校友群体能为社会多做贡献。

另一方面，我们在 广泛联结外部校友会 。尤其在海外方向，我们已联通了香港中文大学和清华大学的全球校友会网路。这样一来，FMBA在海外的校友组织，力量就不再只是我们自己，而是一个更强大的整体。

校友圈层的长期价值：为校友、为母校、为社会

潘聪： 金融行业和市场环境不断变化，新老校友的需求也各不相同。 对于FMBA校友圈层的长期发展，您的期望是什么？

戴晓渊： 我们希望FMBA校友会平台能 持续为校友服务，搭建专业、深度的资源平台，创造学习和交流机会，链接全球资源，支持校友的行业发展和个人成长。

同时， 我们也希望能回报母校——为大学和商学院的发展提供校友资源的支持。 目前最直接的体现，是每届FMBA新生招生宣传，校友会都会义不容辞地与FMBA课程办公室一起投入。

潘聪： FMBA每年有60%的新生来自于校友推荐，有父亲推荐儿子、推荐爱人、推荐同事客户……跨越二十年，这个比例一直很高。我觉得这就说明大家真的认可这个课程，才会推荐自己的亲朋好友来读。

戴晓渊： 是的，这也让我们特别高兴。这说明FMBA校友们的满意度非常高，他们觉得有收获、有价值，所以才愿意把自己最亲近的人也推荐过来学习。

关于女性领导力 她优势——女性领导者的修炼与智慧

优势与挑战：要做得更好，才能被看见

潘聪： 香港很多银行——渣打、花旗、汇丰、恒生——掌门人都是女性。 您觉得女性领导者在金融行业，优势和挑战分别是什么？

戴晓渊： 从管理岗位本身来说，我认为它不应该有性别之分。但现实是， 女性领导者确实要面对更多的挑战和困难。

在职场上，我们身边的竞争者大多是男性，工作强度很高。与男性相比， 女性在生理上体力相对偏弱，心理上也可能更为敏感脆弱 。所以，一个女性领导者除了业务能力之外，必须 拥有非常好的身体底子、极强的心理素质，处事要有韧性，不怕困难——甚至要比男性做出更好的工作业绩，才能真正脱颖而出

团队管理：包容、稳定，给人成长的空间

潘聪： 您带领团队完成了许多创新突破。在激发团队的创造力和凝聚力方面，有哪些属于女性领导者独特的方法和心得？

戴晓渊： 我觉得女性相比男性，天然更温柔、更亲和一些，心态也更沉稳。 在团队管理上，我会更注重凝聚力的建设，很少情绪化——我自己也觉得，发火不太好看，所以相对比较克制。

另外，我认为犯错是成长过程中很正常的事， 要给大家足够的包容和空间 。 一个人在成长的过程中一定会犯错，关键是让他能从错误中学习，而不是被错误打倒。

对于金融行业的年轻女性从业者，我想说： 首先要有自我认知——坦然面对生理和性格上相较男性的弱点，并有意识地去克服它。 比如体力偏弱，就要刻意保持充沛的精力；心理更敏感，就要有意识地锤炼强大的内心，遇到批评和困难时，要把它化作完善自己的动力。我们都是由弱到强走过来的。

最重要的，是转换一种心态：不是 “我需要别人来照顾我” ，而是 “我要有能力去照顾更多的人” 。这个格局的转变，是成为优秀女性领导者的关键一步。

理性与感性：共情力，是女性最独特的武器

潘聪： 您认为一名优秀的 女性领导者，除专业能力之外还需要具备哪些特质？如何在工作中平衡专业理性与女性细腻包容的一面？

戴晓渊： 男性偏理性，女性偏感性——这是性格上的差异，不是优劣之分。我们首先要向男性学习，在工作中尽量用理性的视角看待和处理问题；但同时，也应该发挥感性的独特优势。

女性感性，往往意味着更强的共情能力。共情能力强，就能更深刻地理解人性，更好地与人沟通——不管是团结同事、凝聚团队，还是赢得客户信任，都会有明显的优势。规避弱点，发挥长处，这是我对自己一直以来的要求。

结语 感恩出发，未来同行

潘聪： 今天非常感谢晓渊接受我的采访。您的职业历程、对女性领导力的洞见、对行业趋势的精准把握，相信会给每一位校友带来启发。也非常感谢您多年来为校友工作所做的巨大贡献。

戴晓渊： 谢谢潘老师。 FMBA教会我的，不只是金融知识，更是一种感恩与前行的生命态度。我们都是家人，未来一起走。

感谢阅读，下期见！